随着经济的发展和信息传播途径和方法的扩大，物流服务发展越来越快。FBA也就是说，亚马逊物流服务，即亚马逊向第三方卖家开放自己的平台，将其库存纳入亚马逊全球物流网络，为其提供拣货、包装和终端配送服务，而亚马逊则收取服务费。接下来，我想介绍一下亚马逊FBA物流的成本核算和补货逻辑。针对FBA产品成本计算应以综合成本计算，包括专线、铁路、海运，以综合运费基价计算。首批FBA红单，但至少以专线价格计算运费，第一批红单，FBA是试水，很大程度上会降价，以低价的形式排名，只有排名，销量飙升，只要控制补充节奏，可以节省大量的运费成本，我们不妨抵消之前的投资和一些成本，所以，也许你会认为这些努力是可以接受的。
做亚马逊的目的当然是为了赚钱，但没有付出就没有收获。我一直坚信，只有放弃才能得到，不纠结，适当“亏”为了以后赚更多的钱，如果眼光不长远，你很可能会一直徘徊在你现在的阶段。
补货逻辑：
学会寻找竞争对手，模拟排名竞争。在每个阶段找到一个竞争对手，测量它在那个排名下的销量，你就可以清楚地知道你自己listing在什么阶段可以到达什么位置，用来估计下一阶段的补货数量。每个阶段的交货都要结合先冲排名后冲销量的方式。分批到达的货物应该足以支撑日销量，直到下一批到达。一旦不能支撑排名，就会下降，排名提升的进度可以通过调价来控制。
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